Transformation digitale : Pourquoi travailler avec des freelances ?

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La transformation digitale consiste à intégrer les technologies numériques dans tous les aspects de l'entreprise, modifiant ainsi la manière dont elle opère et interagit avec ses clients. Cela peut inclure l'automatisation des processus, l'utilisation de données pour améliorer la prise de décision, et l'amélioration de l'expérience client. Sans une adaptation continue à ces évolutions, les entreprises risquent de se laisser distancer par leurs concurrents plus agiles et innovants. 

 

En somme, la transformation digitale est une démarche incontournable pour toute entreprise souhaitant se préparer aux défis futurs et capitaliser sur les opportunités offertes par le numérique. 

Vous vous demandez peut-être comment mettre en œuvre cette transformation efficacement ? C'est là que les freelances peuvent jouer un rôle clé. 

 

Flux de données

 

Principaux avantages à travailler avec un consultant en transformation digitale 


Collaborer avec un consultant en transformation digitale présente de nombreux avantages pour les entreprises cherchant à moderniser leurs opérations et à rester compétitives. Ces professionnels apportent une expertise précieuse, des compétences spécialisées et une flexibilité qui peuvent faire toute la différence dans la réussite de vos projets numériques. 

 

Apport de son expertise lors de ses missions précédentes

 

Un consultant en transformation digitale possède une vaste expérience acquise lors de ses précédentes missions. Cette expertise se traduit par une connaissance approfondie des meilleures pratiques, des outils technologiques les plus efficaces et des stratégies éprouvées. Grâce à son expérience diversifiée, un consultant peut identifier rapidement les problèmes potentiels et proposer des solutions innovantes adaptées à votre entreprise. En tirant parti de ses compétences, vous pouvez éviter les erreurs courantes et accélérer votre processus de transformation digitale. 

 

Bénéficier de ses compétences spécifiques

 

Les consultants en transformation digitale se spécialisent souvent dans des domaines précis, tels que l'automatisation des processus, la cybersécurité, ou l'analyse de données. Cette spécialisation permet à votre entreprise de bénéficier de compétences pointues et ciblées, souvent difficiles à trouver en interne. Par exemple, un consultant spécialisé en analyse de données peut aider à interpréter des volumes importants de données pour des prises de décision stratégiques plus éclairées. En engageant un expert dans un domaine spécifique, vous assurez que chaque aspect de votre transformation digitale est traité par un professionnel hautement qualifié. 

 

C’est d’ailleurs ce que confirme Pascal Jenny, SVP Business and Project Services chez Coty, l'un des leaders du secteur de la beauté, des cosmétiques et de la parfumerie, et client de FocusTribes depuis 3 ans : « Ce qui fait la différence, ce sont des gens qui ont un sens fonctionnel très déployé sur au moins une dimension, ce qui leur permet d’interagir avec le business et d’être regardé non pas comme des consultants, mais comme des gens qui ont déjà travaillé en entreprise et qui comprennent les contraintes locales. » 

 

Donner de la flexibilité à votre entreprise

 

Embaucher un consultant extérieur offre une flexibilité considérable à votre entreprise. Contrairement à un employé à temps plein, un consultant peut être engagé pour une durée déterminée, en fonction des besoins spécifiques du projet. Cette flexibilité permet d'ajuster les ressources en fonction de la charge de travail sans engager de coûts fixes à long terme. Par exemple, si votre entreprise doit mettre en place une nouvelle plateforme e-commerce, vous pouvez faire appel à un consultant spécialisé uniquement pour la durée du projet, puis réévaluer les besoins une fois le projet terminé. 

 

Comme le confirme Isabelle Kinderf, CFO de Danone, et partenaire de FocusTribe depuis plus de 2 ans, « ces profils expérimentés et nous permettent d'absorber les pics de charges inévitables dans un projet de cette ampleur » 

 

Réduire les coûts opérationnels

 

Faire appel à un consultant externe pour une mission précise peut s'avérer plus économique que d'embaucher un salarié à temps plein. Les consultants sont payés à la mission ou à l'heure, ce qui signifie que vous ne supportez pas les charges sociales, les avantages sociaux, et autres coûts associés à un employé permanent. De plus, un consultant expérimenté peut souvent accomplir des tâches plus rapidement et plus efficacement, réduisant ainsi le coût global du projet. Par exemple, pour une mise à jour de système informatique, un consultant pourra souvent réaliser le travail en une fraction du temps nécessaire à une équipe interne moins expérimentée. 

 

Démarrer l'exécution des projets rapidement

 

Les consultants en transformation digitale sont habitués à intervenir rapidement sur des projets variés. Leur capacité à s'intégrer rapidement et à commencer le travail immédiatement est un atout majeur. Contrairement au processus de recrutement traditionnel, qui peut être long et coûteux, engager un consultant permet de lancer des projets critiques sans délai. Cette rapidité d'exécution est particulièrement avantageuse dans des environnements concurrentiels où le temps de mise sur le marché est essentiel. Par exemple, pour le lancement d'une nouvelle application mobile, un consultant peut être mobilisé rapidement pour garantir que le projet soit livré dans les délais impartis. 

 

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Comment recruter le consultant en transformation digitale adapté à vos besoins 


Recruter le bon consultant en transformation digitale est crucial pour garantir le succès de vos projets numériques. Un consultant bien choisi peut non seulement apporter des compétences spécifiques et une expertise pointue, mais aussi s’intégrer harmonieusement à votre équipe et à la culture de votre entreprise. Voici comment procéder pour trouver le consultant parfait pour vos besoins. 

 

Évaluer ses compétences professionnelles 

 

Pour évaluer les compétences professionnelles d'un consultant, commencez par examiner ses qualifications et certifications. Assurez-vous qu'il possède les connaissances techniques nécessaires pour votre projet. Consultez également les témoignages et recommandations de ses anciens clients ou employeurs. Un bon consultant doit pouvoir démontrer sa capacité à résoudre des problèmes complexes et à proposer des solutions innovantes. 

Demandez des exemples concrets de projets similaires qu'il a réalisés. Cela vous donnera une idée de ses capacités et de sa manière de travailler. Par exemple, si vous cherchez à implémenter un nouveau système CRM, vérifiez s'il a déjà géré des projets CRM avec succès. N'hésitez pas à poser des questions techniques spécifiques pour évaluer ses compétences en profondeur. 

 

Examiner ses expériences professionnelles

 

Les expériences professionnelles d'un consultant sont un indicateur clé de sa capacité à mener à bien votre projet. Regardez son historique de travail et les types de projets sur lesquels il a travaillé. Un consultant ayant une expérience diversifiée dans différentes industries peut apporter une perspective unique et des idées innovantes à votre entreprise. 

 

Il est également important de vérifier la durée des projets sur lesquels il a travaillé. Les consultants qui ont mené des projets à long terme montrent souvent une capacité à s'engager et à délivrer des résultats durables. Par exemple, un consultant qui a travaillé plusieurs années pour des grandes entreprises sur des projets de transformation digitale aura probablement une compréhension approfondie des défis et des opportunités liés à ces initiatives. 

 

S’assurer qu’il arrivera facilement à s’intégrer à vos équipes

 

L'intégration d'un consultant à vos équipes existantes est cruciale pour la réussite du projet. Un consultant sociable, flexible et prêt à s’adapter à la culture de votre entreprise facilitera la collaboration et le partage des idées. Assurez-vous qu'il partage les valeurs de votre entreprise et qu'il est capable de travailler en harmonie avec vos employés. 

Aude Pignot , Directrice financière d’Aubade et partenaire de FocusTribes sur un projet d’implémentation SAP insiste sur ce point clé dans son recrutement : « Ce que j’apprécie vraiment, c'est tant le côté humain, que le côté professionnel. » 

 

Organisez des entretiens pour évaluer son aptitude à s’intégrer. Posez des questions sur sa manière de travailler en équipe et ses expériences passées en collaboration. Un bon consultant doit être capable de communiquer clairement et de construire des relations positives avec les membres de votre équipe. Il est également utile de vérifier ses compétences en gestion de projet et en leadership, car il devra souvent guider et influencer votre équipe pour atteindre les objectifs du projet. 

 

Un homme cherche le candidat idéal à la loupe

 

Où recruter des consultants en transformation digitale ?


Recruter le bon consultant en transformation digitale est crucial pour garantir la réussite de vos projets. Savoir où chercher peut faire toute la différence. Voici quelques stratégies pour trouver les meilleurs talents en transformation digitale. 

 

Le chercher soi-même

 

Un moyen efficace de trouver des consultants en transformation digitale est de les chercher vous-même. De nombreux consultants travaillent en freelance et sont facilement accessibles via des plateformes professionnelles comme LinkedIn. Sur LinkedIn, vous pouvez rechercher des profils avec des compétences spécifiques, examiner leurs recommandations et voir leurs expériences passées. C’est une excellente façon de trouver des consultants qui correspondent précisément à vos besoins. 

 

Passer par Focustribes

 

Une autre option est de passer par des entreprises spécialisées dans le recrutement de consultants en transformation digitale, comme Focustribes. Focustribes est le LABEL qualité du conseil freelance. Notre valeur ajoutée réside en la sélection sur-mesure des meilleurs consultants freelance pour vous accompagner dans vos projets de transformation digitale entre autre.  

 

Comme le confirme Brahim Drihem Responsable SI chez Blancheporte : « Ce que j’apprécie le plus chez Focustribes, c’est la haute qualité d’expertise, d’écoute et d’expérience. On sent effectivement qu’il y a de la capacité à proposer de la valeur ajoutée et pas seulement à placer des personnes pour placer des personnes. » 

 

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