Trouver les bonnes ressources pour conduire des projets de transformation, qu'ils soient grands ou petits, est toujours l'enjeu principal des Managers et Directeurs de programme. Au delà des équipes internes, il est souvent nécessaire de trouver des compétences transversales durant les différentes phases du projet pour soutenir, renforcer ou faire adhérer les équipes opérationnelles. Savoir s'entourer de bons partenaires dans la recherche des profils est donc crucial.
Pascal Jenny, SVP Business and Project Services chez Coty, l'un des leaders du secteur de la beauté, des cosmétiques et de la parfumerie, est un client de FocusTribes depuis 3 ans. Il nous parle ici de sa collaboration avec FocusTribes. Il souligne notamment l'efficacité de la société à répondre aux appels d'offres, grâce à son réseau de plus de 600 consultants soigneusement sélectionnés. De plus, l'expérience métier et la facilité d'intégration des membres de la Tribu dans les différentes équipes fonctionnelles du client en font rapidement des relais solides pour mener à bien différents types de projets de transformation.👇
Bonjour, Pascal Jenny, j’ai 56 ans.
Je suis le SVP Business Services et Projets chez Coty.
Avec FocusTribes on a été amené à prendre des consultants sur différents types de projets de transformation.
Ce qui est très important dans la collaboration avec FocusTribes, c’est d’abord la rapidité d’exécution, parce que le plus souvent le temps d’exécution entre le moment où l'on a pris la décision de staffer un consultant et le démarrage est très court.
C’est aussi le profil des ressources qui nous sont données, puisque pour nous, ce sont des ressources qui doivent vraiment s’intégrer dans les équipes fonctionnelles locales de chaque marché.
Ce qui fait la différence, ce sont des gens qui ont un sens fonctionnel très déployé sur au moins une dimension.
Ce qui leur permet d’interagir avec le business et d’être regardé non pas comme des consultants, mais comme des gens qui ont déjà travaillé en entreprise et qui comprennent les contraintes locales.
Chez FocusTribes, le process d'accréditation très strict permet de sélectionner les meilleurs consultants freelance. Il s'appuie, non seulement sur l'analyse fine de leur parcours et de leurs expériences, mais aussi sur leur capacité humaine pour appréhender, de la manière la plus subtile et efficace possible, les spécificités de chacun des clients.
Manon Dagorne, Talent Lead et responsable du Hub Talent Acquisition que l'entreprise, en pleine croissance, vient d'ouvrir à Barcelone, nous partage son expérience :
"Les valeurs fortes de la notre Label Qualité sont l'Excellence, l'Engagement, la Confiance et le Collectif, et ce n'est pas du Marketing!!! Tout notre processus de sélection de talents, ainsi que le mode de recrutement de nos équipes internes, est basé sur ces valeurs !
Nous recherchons des gens qui ont un réel sens du service, qui soient sérieux et surtout engagés dans tout ce qu'ils font. La fiabilité et la valeur de la parole sont des incontournables chez FocusTribes ! Nos experts aiment insister sur l'importance, à leur yeux, de l'honnêteté intellectuelle !
Le sens du collectif est aussi un vrai fil rouge dans notre communauté. Indépendants oui, mais pas seuls ! Adhérer au concept de FocusTribes c'est rejoindre une dynamique de réseau. Cela témoigne aussi d'un état d'esprit ouvert et d'une facilité à s'intégrer dans une équipe, à jouer le jeu, comme lorsque l'on rejoint une équipe projet chez un client."
Pour aller plus loin, retrouvez l'article : 6 savoirs-être indispensables à un bon consultants indépendant