Encontrar los recursos adecuados para llevar a cabo proyectos de transformación, ya sean pequeños o grandes, es siempre el principal reto para los gestores y directores de programas. Más allá de los equipos internos, a menudo es necesario encontrar competencias transversales durante las diferentes fases del proyecto para apoyar, reforzar e integrar a los equipos operativos. Por ello, es fundamental saber rodearse de buenas relaciones en la búsqueda de perfiles.

Pascal Jenny, SVP de Servicios de Negocios y Proyectos en Coty, una de las compañías líderes en el sector de la Belleza, Cosméticos y Fragancias, es cliente de FocusTribes desde hace 3 años. Aquí habla de su colaboración con FocusTribes.

En particular, destaca la eficacia de la empresa a la hora de responder a las solicitudes de recursos, gracias a su red de más de 600 consultores cuidadosamente seleccionados. Además, la experiencia empresarial y la facilidad de integración de los miembros de la Tribu en los distintos equipos funcionales del cliente los convierten rápidamente en sólidos relevos para llevar a cabo los distintos tipos de proyectos de transformación👇

Hola, Pascal Jenny, tengo 56 ans.

Soy el SVP de Servicios de Negocios y Proyectos en Coty.

Con FocusTribes, hemos contratado consultores para diversos tipos de proyectos de transformación.

Lo que es muy importante al trabajar con FocusTribes es, en primer lugar, la velocidad de ejecución, porque la mayoría de las veces el tiempo de ejecución entre el momento en que tomamos la decisión de contratar a un consultor y el comienzo es muy corto.

También es el perfil de los recursos que nos dan, porque para nosotros son recursos que deben integrarse realmente en los equipos funcionales locales de cada mercado.

Lo que marca la diferencia son las personas que tienen un sentido funcional muy desarrollado en al menos una dimensión.

Esto les permite interactuar con la empresa y ser vistos no como consultores, sino como personas que ya han trabajado en la empresa y que entienden las limitaciones locales.

En FocusTribes, el estricto proceso de acreditación nos permite seleccionar a los mejores consultores freelance. Se basa no sólo en un análisis detallado de su trayectoria y experiencia, sino también en su capacidad humana para comprender, de la manera más sutil y eficaz posible, las especificidades de cada cliente. 

Manon Dagorne, Talent Lead y Responsable del Talent Acquisition Hub que acaba de abrir en Barcelona, afirma que la empresa va en rápido crecimiento y comparte su experiencia con nosotros :

¡¡¡"Los valores fuertes de nuestro Sello de Calidad son la Excelencia, el Compromiso, la Confianza y el Colectivo, y esto no es Marketing!!! Todo nuestro proceso de selección de talentos, así como la forma de contratar a nuestros equipos internos, se basa en estos valores. 

Buscamos personas con vocación de servicio, serias y sobre todo comprometidas con todo lo que hacen. La fiabilidad y el valor de la palabra son imprescindibles en FocusTribes. A nuestros expertos les gusta destacar la importancia de la honestidad intelectual.

El sentido de comunidad es también un hilo rojo en nuestra comunidad. ¡Autónomo sí, pero no solo! Unirse al concepto de FocusTribes significa unirse a una dinámica de red. También muestra una mente abierta y una facilidad para integrarse en un equipo, para jugar al juego, como cuando te incorporas a un equipo de proyecto en casa de un cliente".

Para saber más, lea el artículo : 6 cualidades indispensables de un consultor freelance