Un grand merci à tous ceux qui ont pu participer à ce Webinar du 26 septembre dernier ! Nous espérons que vous l'avez apprécié autant que nous avons aimé l'animer.
Pour ceux qui n'ont pas pu être présents, ne vous inquiétez pas, vous allez pouvoir revivre l'événement à travers le Replay ci-dessous.
Ce Webinar était animé par :
Erling JENSEN - Project Management & Business Transformation - Après avoir passé 16 ans dans le conseil, Erling est aujourd'hui chef de projet indépendant spécialisé dans les projets de transformation d'entreprise dans un contexte international : optimisation des processus d'entreprise au sein des RH, de la chaîne d'approvisionnement ou de la finance, déploiement mondial de nouveaux systèmes ERP ou SIRH, ou encore fusions et acquisitions. Ces derniers mois, Erling a géré une initiative mondiale d'écoute des employés pour un grand groupe de produits de luxe. Dans le domaine de la gestion de projet, Erling aime particulièrement exploiter le « facteur humain » en tant que carburant et source de motivation qui incite les équipes de projet à se surpasser.
Sophie WARANS - Project Management & Business Transformation - Sophie a travaillé dans des entreprises internationales des secteurs de la chimie, des produits de grande consommation et de la beauté, notamment au sein de la chaîne d'approvisionnement. Impliquée dans de nombreux projets au sein de cette fonction, elle a développé une passion pour la gestion de projet, ce qui l'a amenée à travailler sur des transformations telles que des transferts de siège, des cessions et des transformations organisationnelles avec des fournisseurs de services externalisés. Dans le domaine de la gestion de projet, Sophie aime particulièrement communiquer avec des équipes interfonctionnelles, impliquer les parties prenantes, renforcer les capacités et permettre une gestion du changement réussie.
Vous connaissez peut-être déjà les théories et les outils « officiels » de la gestion de projet, mais d'après notre expérience, le succès d'un projet repose également sur la touche humaine, c'est-à-dire la mise en place de l'équipe de projet et le lien avec les parties prenantes, ainsi que la création d'une dynamique et le maintien de la motivation des individus pour qu'ils fassent un effort supplémentaire et se sentent investis dans le succès du projet.
Erling et Sophie ont parlé des boîtes à outils qu'ils utilisent en s'appuyant sur les meilleures pratiques et les conseils qui leur ont permis de réunir des profils différents sur un chemin de transformation commun.
Retrouvez ci-dessous la note de synthèse du webinar !
Dans ce webinar, nous avons évoqué les points suivants :
✅ Comment réussir à créer un plan de projet qui relie le local au global ?
✅ Comment identifier et intégrer les membres de l'équipe de projet et les parties prenantes ?
✅ Comment définir la structure organisationnelle de l'équipe de projet (locale/régionale/mondiale) ?
✅ Comment définir le rythme des réunions régulières, y compris les participants et les objectifs ?
✅ Comment gérer les communications, en particulier la gestion et l'engagement des parties prenantes ?
✅ Comment mesurer les critères de réussite à l'aide d'indicateurs de performance clés ?
✅ Comment mettre en place et exécuter une gouvernance claire pendant la phase d'exécution du projet pour encourager l'acceptation et la capacité à aller de l'avant ?
✅ Comment tirer parti de l'expertise des personnes d'une manière flexible qui garantit des solutions viables pour le projet et qui tient compte de la charge de travail des experts ?
✅ Comment mobiliser une équipe de projet qui ne se rencontrera jamais physiquement ?
✅ Comment assurer une clôture de projet réussie ?
Vous avez manqué l'événement ? Regardez le replay !
