Existen diferentes tipos de gestión en las empresas y en los equipos. Desde la más directiva a la más participativa, cada una tiene sus ventajas e inconvenientes. También puede obtener más información sobre nuestra experiencia en gestión de proyectos.
CONTENIDO
2. Las 5 ventajas de la gestión directiva
3. Las 5 desventajas de la gestión directiva
4. ¿Cuándo utilizar la gestión directiva?
5. 5 consejos para dominar la gestión directiva
La gestión directiva, también conocida como gestión autoritaria, es un tipo de gestión en el que el directivo ejerce un control total sobre las decisiones y acciones de los empleados. Este tipo de gestión se caracteriza por una centralización del poder y una comunicación unidireccional, en la que el directivo da órdenes y directrices sin esperar respuesta ni participación de los subordinados. El directivo toma todas las decisiones importantes y espera que los empleados sigan sus instrucciones al pie de la letra sin cuestionarlas.
Por el contrario, existen otros estilos de dirección, como el persuasivo, que busca convencer a los empleados, el participativo, que fomenta la colaboración, el delegativo, que confía responsabilidades a los empleados, y el funcional, que se centra en la eficacia de funciones específicas.
«La subordinación no es servidumbre, como tampoco la autoridad es tiranía. »
Charles Maurras
La gestión ejecutiva permite tomar decisiones rápidamente, lo que resulta especialmente útil en situaciones de emergencia o crisis en las que el tiempo es esencial. Centralizar las decisiones garantiza una actuación rápida y coherente.
Las instrucciones precisas y detalladas que da el responsable de la directiva eliminan cualquier ambigüedad, lo que puede ser beneficioso para los nuevos contratados o los empleados con menos experiencia que necesitan una orientación clara para realizar correctamente sus tareas.
Este tipo de gestión garantiza un control riguroso de los procesos y el rendimiento. El directivo puede supervisar de cerca la ejecución de las tareas, garantizando el cumplimiento de las normas y los objetivos de la empresa.
La gestión directiva es eficaz en entornos donde las tareas son rutinarias, repetitivas o requieren una precisión estricta. Es muy adecuada para sectores en los que el cumplimiento de los procedimientos y la minimización de los errores son esenciales.
Para algunos empleados, la gestión directiva puede reducir el estrés asociado a la toma de decisiones y la responsabilidad, ya que pueden concentrarse únicamente en realizar las tareas asignadas.
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Los empleados se sienten infravalorados y poco apreciados, lo que reduce su compromiso y motivación.
• Situaciones de crisis: donde se requieren decisiones rápidas y un control estricto.
• Entornos regulados: donde el cumplimiento de procedimientos y normas es crucial.
• Tareas rutinarias: que requieren una supervisión estricta y una ejecución conforme.
Como ya se ha dicho, asegúrese de que sus expectativas e instrucciones son precisas y se entienden claramente. Unas instrucciones claras ayudan a evitar malentendidos y a mantener un entorno de trabajo estructurado.
Sea directo y firme en sus comunicaciones, sin dejar de ser respetuoso. El tono de su comunicación debe reflejar autoridad sin crear un clima de miedo o tensión excesiva.
Supervisar periódicamente las tareas y el rendimiento de los empleados. Proporcione comentarios constructivos para corregir las desviaciones y mantener los estándares de rendimiento.
Ser rápido y decisivo a la hora de tomar decisiones. Este estilo de gestión requiere actuar con rapidez para resolver problemas y hacer avanzar los proyectos con eficacia.
Sea visible y accesible para su equipo. Su presencia tranquilizará a los empleados y les demostrará que está comprometido y atento a las operaciones diarias.
La gestión directiva se caracteriza por el control total del directivo sobre las decisiones y acciones de los empleados, con una comunicación unidireccional. Permite tomar decisiones rápidas y claras, con directrices precisas y un control riguroso, ideal para entornos estructurados. Sin embargo, puede desmotivar a los empleados y ahogar la creatividad. Por tanto, ¡utilízala con moderación!
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