Aquellos que no pudieron asistir, no se preocupen, pueden revivir el evento en la repetición a continuación.
Este seminario web fue organizado por :
Erling Jensen - Gestión de proyectos y transformación empresarial - Tras 16 años en consultoría, Erling es ahora un gestor de proyectos independiente especializado en proyectos de transformación empresarial en un contexto internacional: optimización de procesos empresariales en RRHH, cadena de suministro o finanzas, implantación global de nuevos sistemas ERP o HRIS, o fusiones y adquisiciones. En los últimos meses, Erling ha dirigido una iniciativa global de escucha de los empleados para un importante grupo de artículos de lujo. En el campo de la gestión de proyectos, a Erling le gusta especialmente explotar el «factor humano» como combustible y fuente de motivación que inspira a los equipos de proyecto a sobresalir.
Sophie WARANS - Gestión de proyectos y transformación empresarial - Sophie ha trabajado en empresas internacionales de los sectores químico, de bienes de consumo de alta rotación y de belleza, especialmente en la cadena de suministro. Involucrada en numerosos proyectos dentro de esta función, desarrolló una pasión por la gestión de proyectos que la llevó a trabajar en transformaciones como traslados de sedes, desinversiones y transformaciones organizativas con proveedores de servicios externalizados. En la gestión de proyectos, Sophie disfruta especialmente comunicándose con equipos interfuncionales, implicando a las partes interesadas, creando capacidad y facilitando una gestión del cambio satisfactoria.
Puede que ya esté familiarizado con las teorías y herramientas «oficiales» de la gestión de proyectos, pero, según nuestra experiencia, el éxito de un proyecto también depende del toque humano, es decir, de la creación del equipo del proyecto y la conexión con las partes interesadas, así como de crear impulso y mantener a las personas motivadas para que hagan un esfuerzo adicional y se sientan implicadas en el éxito del proyecto.
Erling y Sophie han resumido las cajas de herramientas que utilizan y se han basado en las mejores prácticas y los consejos que les han permitido aunar diferentes perfiles en un camino común de transformación.
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En este webinar hemos hablado de:
I) ¿Cómo poner en marcha el proyecto?
✅ ¿Cómo crear con éxito un plan de proyecto que vincule lo local con lo global?
✅ ¿Cómo identificar e integrar a los miembros del equipo del proyecto y a las partes interesadas?
✅ ¿Cómo definir la estructura organizativa del equipo del proyecto (local/regional/global)?
✅ ¿Cómo definir el ritmo de las reuniones periódicas, incluidos los participantes y los objetivos?
✅ ¿Cómo gestionar las comunicaciones, en particular la gestión y el compromiso de las partes interesadas?
✅ ¿Cómo medir los criterios de éxito mediante indicadores clave de rendimiento?
¿Cómo gestionar el proyecto?
✅ ¿Cómo establecer y ejecutar una gobernanza clara durante la fase de ejecución del proyecto para fomentar la aceptación y la capacidad de avanzar?
✅ ¿Cómo aprovechar la experiencia de las personas de manera flexible para garantizar soluciones viables para el proyecto y tener en cuenta la carga de trabajo de los expertos?
✅ ¿Cómo movilizar a un equipo de proyecto que nunca se reunirá físicamente?
✅ ¿Cómo garantizar el éxito del cierre del proyecto?
Ver el replay ahora !
