Gobernanza de proyecto internacional: el toque humano, clave del éxito

Muchas gracias a todos los que participaron en nuestro seminario web del 26 de septiembre. Esperamos que lo hayan disfrutado tanto como nosotros.Aquellos que no pudieron asistir, no se preocupen, pueden revivir el evento en la repetición a continuación.

Este seminario web fue organizado por :

Erling Jensen - Gestión de proyectos y transformación empresarial - Tras 16 años en consultoría, Erling es ahora un gestor de proyectos independiente especializado en proyectos de transformación empresarial en un contexto internacional: optimización de procesos empresariales en RRHH, cadena de suministro o finanzas, implantación global de nuevos sistemas ERP o HRIS, o fusiones y adquisiciones. En los últimos meses, Erling ha dirigido una iniciativa global de escucha de los empleados para un importante grupo de artículos de lujo. En el campo de la gestión de proyectos, a Erling le gusta especialmente explotar el «factor humano» como combustible y fuente de motivación que inspira a los equipos de proyecto a sobresalir.  

Sophie WARANS - Gestión de proyectos y transformación empresarial - Sophie ha trabajado en empresas internacionales de los sectores químico, de bienes de consumo de alta rotación y de belleza, especialmente en la cadena de suministro. Involucrada en numerosos proyectos dentro de esta función, desarrolló una pasión por la gestión de proyectos que la llevó a trabajar en transformaciones como traslados de sedes, desinversiones y transformaciones organizativas con proveedores de servicios externalizados. En la gestión de proyectos, Sophie disfruta especialmente comunicándose con equipos interfuncionales, implicando a las partes interesadas, creando capacidad y facilitando una gestión del cambio satisfactoria.

Puede que ya esté familiarizado con las teorías y herramientas «oficiales» de la gestión de proyectos, pero, según nuestra experiencia, el éxito de un proyecto también depende del toque humano, es decir, de la creación del equipo del proyecto y la conexión con las partes interesadas, así como de crear impulso y mantener a las personas motivadas para que hagan un esfuerzo adicional y se sientan implicadas en el éxito del proyecto.

Erling y Sophie han resumido las cajas de herramientas que utilizan y se han basado en las mejores prácticas y los consejos que les han permitido aunar diferentes perfiles en un camino común de transformación.

En este webinar hemos hablado de:

I) ¿Cómo poner en marcha el proyecto?

✅ ¿Cómo crear con éxito un plan de proyecto que vincule lo local con lo global? 
✅ ¿Cómo identificar e integrar a los miembros del equipo del proyecto y a las partes interesadas? 
✅ ¿Cómo definir la estructura organizativa del equipo del proyecto (local/regional/global)? 
✅ ¿Cómo definir el ritmo de las reuniones periódicas, incluidos los participantes y los objetivos? 
✅ ¿Cómo gestionar las comunicaciones, en particular la gestión y el compromiso de las partes interesadas? 
✅ ¿Cómo medir los criterios de éxito mediante indicadores clave de rendimiento? 

II. ¿Cómo gestionar el proyecto?

✅ ¿Cómo establecer y ejecutar una gobernanza clara durante la fase de ejecución del proyecto para fomentar la aceptación y la capacidad de avanzar? 
✅ ¿Cómo aprovechar la experiencia de las personas de manera flexible para garantizar soluciones viables para el proyecto y tener en cuenta la carga de trabajo de los expertos? 
✅ ¿Cómo movilizar a un equipo de proyecto que nunca se reunirá físicamente? 
✅ ¿Cómo garantizar el éxito del cierre del proyecto? 

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