La Asistencia a la Gestión de Proyectos (AGP) desempeña un papel clave para ayudar a las empresas a que sus proyectos sean un éxito. Traduce las necesidades empresariales en soluciones concretas, elabora especificaciones precisas, coordina a las partes implicadas y garantiza el cumplimiento de plazos, presupuestos y objetivos. Verdadero facilitador, el Asistente de Gestión de Proyectos garantiza que la estrategia y la ejecución sean fluidas y coherentes.
CONTENIDO
1. ¿Qué es la asistencia a la gestión de proyectos?
2. 2. ¿Cuál es la función y el cometido de un consultor de gestión de proyectos?
3. 3. ¿Cuánto gana un consultor de la Asistencia a la Gestión de Proyectos?
4. 4. ¿Cuáles son las competencias técnicas y funcionales de un consultor de gestión de proyectos?
La Asistencia a la Gestión de Proyectos (AGP) desempeña un papel fundamental en el éxito de sus proyectos, especialmente en el contexto de la transformación. Actuando como enlace entre sus equipos empresariales y técnicos, el equipo de gestión de proyectos le ayuda a clarificar sus necesidades, formalizar las soluciones adecuadas y garantizar unos resultados que respondan a sus expectativas.
¿Nuestra misión? Ayudarle a definir con precisión sus objetivos, seleccionar las soluciones técnicas más adecuadas y orquestar el proyecto para que se ajuste a sus limitaciones estratégicas y operativas.
La Asistencia a la Gestión de Proyectos transforma sus ambiciones en resultados concretos, estructurando cada etapa, anticipando los riesgos y garantizando una gestión fluida. Ya se trate de la elaboración de un pliego de condiciones claro, del seguimiento del proyecto o de la validación de los entregables, maximiza sus resultados ahorrándole un tiempo precioso.
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El papel de un consultor de la Asistencia a la Gestión de Proyectos es ser su socio estratégico a lo largo de sus proyectos. En pocas palabras, el consultor de la Asistencia a la Gestión de Proyectos es el director de orquesta que transforma sus ideas en resultados concretos, combinando rigor y pragmatismo.
Las misiones de un consultor en la Asistencia a la Gestión de Proyectos son variadas y estratégicas. He aquí las principales:
- Análisis de las necesidades: comprender y formalizar sus expectativas para sentar unas bases sólidas para el proyecto.
- Elaboración del pliego de condiciones: traducir sus necesidades en un pliego de condiciones claro y utilizable.
- Coordinación de las partes interesadas: Garantizar una comunicación fluida entre los equipos empresariales, técnicos y de toma de decisiones.
- Gestión del proyecto: seguimiento de las etapas clave, cumplimiento de plazos y presupuestos y garantía de la calidad de los resultados.
Gestión del cambio: Preparar a sus equipos para nuevas herramientas o procesos con el fin de garantizar una adopción satisfactoria.
- Validación de los entregables: garantizar que las soluciones entregadas cumplen plenamente sus expectativas.
La tarifa que percibe un consultor de gestión de proyectos varía en función de una serie de criterios, como la experiencia, el sector de actividad y la complejidad del encargo.
El salario de un consultor de gestión de proyectos con contrato indefinido puede variar en función de la experiencia, la ubicación y el sector de actividad. Por término medio, un consultor de gestión de proyectos principiante puede ganar entre 40.000 y 60.000 euros al año, mientras que un consultor experimentado puede ganar entre 80.000 y 100.000 euros al año o más.
En general, la tarifa media diaria (TMA) oscila entre 450 y 700 euros sin IVA. Por ejemplo, en el sector informático, un gestor de proyectos funcional puede cobrar entre 500 y 600 euros sin IVA al día, mientras que un consultor senior de la Asistencia a la Gestión de Proyectos en el sector bancario puede cobrar hasta 700 euros sin IVA al día.
En general, este TJM se sitúa entre 600 y 900 euros sin IVA.
Por ejemplo, un consultor SAP funcional suele cobrar unos 700 euros sin IVA al día, mientras que un consultor SAP técnico puede cobrar entre 600 y 800 euros sin IVA al día.
En el caso de un consultor en la Asistencia a la Gestión de Proyectos que trabaje en un módulo muy específico, como SAP EWM (Extended Warehouse Management), la cifra se acerca más a los 600 y 900 euros sin IVA. Un consultor en la Asistencia a la Gestión de Proyectos con experiencia en la implementación del módulo SAP FICO puede cobrar alrededor de 800 euros sin IVA por día.
Para llevar a cabo sus tareas con éxito, los consultores de gestión de proyectos deben tener una amplia gama de competencias técnicas y metodológicas.
Entre las competencias clave figuran:
- Gestión de proyectos: dominio de las herramientas y métodos de gestión de proyectos (planificación, presupuestación, seguimiento, elaboración de informes).
- Análisis funcional: capacidad para analizar los requisitos de los usuarios y traducirlos en especificaciones funcionales claras. El consultor suele estar especializado por áreas funcionales (cadena de suministro, finanzas, control de gestión, etc.).
- Conocimiento de sistemas de información: comprensión de arquitecturas de sistemas, tecnologías y herramientas informáticas de uso común.
- Técnicas de modelización: uso de técnicas y herramientas de modelización (UML, BPMN) para representar procesos y flujos de datos.
- Redacción de documentos: capacidad para redactar documentos claros y estructurados (especificaciones, actas, informes).
- Gestión de riesgos: Identificación y gestión de riesgos a lo largo del proyecto.
Además de las aptitudes técnicas, las interpersonales son esenciales para un consultor de gestión de proyectos. Estas son algunas de las cualidades importantes:
- Habilidades de comunicación: La capacidad de comunicarse eficazmente con las distintas partes interesadas, tanto técnicas como no técnicas, es crucial. Un buen comunicador sabe escuchar, explicar conceptos complejos con claridad y garantizar la comprensión mutua.
- Capacidad de organización: estar bien organizado permite gestionar varias tareas simultáneamente, cumplir los plazos y mantener una visión clara del progreso del proyecto.
- Ser proactivo y eficiente: anticiparse a los problemas antes de que surjan y encontrar soluciones rápidas y eficaces son ventajas importantes. Un consultor de la Asistencia a la Gestión de Proyectos proactivo toma la iniciativa y se asegura de que el proyecto avance sin contratiempos.
- Espíritu de colaboración: Trabajar en equipo y colaborar con distintos departamentos y partes interesadas es esencial. Fomentar el espíritu de equipo y alentar la cooperación son cruciales para el éxito de un proyecto.
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