Assistance à maîtrise d'ouvrage : définition, rôle, missions, outils

L'AMOA (Assistance à Maîtrise d'Ouvrage) est un rôle clé qui accompagne les entreprises dans la réussite de leurs projets. Elle traduit les besoins métiers en solutions concrètes, rédige des cahiers des charges précis, coordonne les parties prenantes et garantit le respect des délais, budgets et objectifs. Véritable facilitateur, l'AMOA assure la fluidité et la cohérence entre stratégie et exécution.

Qu'est-ce que l'AMOA (Assistance à Maîtrise d'Ouvrage)

L’AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage) joue un rôle central dans la réussite de vos projets, en particulier dans des contextes de transformation. Véritable trait d’union entre vos équipes métiers et techniques, l’AMOA vous accompagne pour clarifier vos besoins, formaliser des solutions adaptées et garantir des livrables à la hauteur de vos attentes.

Sa mission ? Vous aider à définir vos objectifs avec précision, sélectionner les solutions techniques les plus pertinentes et orchestrer le projet pour qu’il respecte vos contraintes stratégiques et opérationnelles.

L’AMOA transforme vos ambitions en résultats concrets en structurant chaque étape, anticipant les risques et assurant une gestion fluide. Que ce soit pour rédiger un cahier des charges clair, suivre le projet ou valider les livrables, elle maximise vos résultats tout en vous faisant gagner un temps précieux.

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Quels sont le rôle et les missions d'un consultant AMOA ?

Le rôle d’un consultant AMOA est d’être votre partenaire stratégique tout au long de vos projets. En somme, le consultant AMOA est le chef d’orchestre qui transforme vos idées en résultats concrets, en alliant rigueur et pragmatisme.

Les missions d’un consultant AMOA sont variées et stratégiques. Voici les principales :

- Analyse des besoins : Comprendre et formaliser vos attentes pour poser les bases solides du projet.

- Rédaction du cahier des charges : Traduire vos besoins en spécifications claires et exploitables.

- Coordination des parties prenantes : Assurer une communication fluide entre équipes métiers, techniques et décisionnaires.

- Pilotage de projet : Suivre les étapes clés, respecter les délais, les budgets et garantir la qualité des livrables.

Accompagnement au changement : Préparer vos équipes aux nouveaux outils ou processus pour une adoption réussie.

- Validation des livrables : Contrôler que les solutions livrées répondent parfaitement à vos attentes.

Quel est le salaire d'un consultant AMOA ?

Le taux de facturation d'un consultant AMOA varie en fonction de plusieurs critères, notamment l'expérience, le secteur d'activité et la complexité des missions.

Quel est le salaire d'un consultant AMOA en CDI ?

Le salaire d'un consultant AMOA en CDI peut varier selon l'expérience, la localisation et le secteur d'activité. En moyenne, un consultant AMOA débutant peut gagner entre 40 000 et 60 000 euros par an, tandis qu'un consultant expérimenté peut atteindre des salaires de 80 000 à 100 000 euros par an, voire plus.

Quel est le taux de facturation client d'un consultant AMOA freelance en transformation ?

En général, le tarif journalier moyen (TJM) se situe entre 450 € et 700 € HT. Par exemple, dans le secteur informatique, un chef de projet fonctionnel peut facturer entre 500 € et 600 € HT par jour, tandis qu'un consultant senior AMOA dans le domaine bancaire peut atteindre 700 € HT par jour.

Et pour un consultant AMOA spécialisé sur l'ERP SAP dans les modules finance, contrôle de gestion ou supply chain ?

En général, ce TJM se situe entre 600 € et 900 € HT.

Par exemple, un consultant SAP fonctionnel facture généralement autour de 700 € HT par jour, tandis qu'un consultant SAP technique peut facturer entre 600 € et 800 € HT par jour.

Pour un chef de projet AMOA sur un module très spécifique comme SAP EWM (Extended Warehouse Management), on tournera plutôt autour de 600 € et 900 € HT. Un chef de projet AMOA expérimenté dans l'implémentation du module SAP FICO peut facturer autour de 800 € HT par jour.

Quelles sont les compétences techniques & fonctionnelles d'un consultant AMOA ?

Pour mener à bien ses missions, l’AMOA doit disposer d’un large éventail de compétences techniques et méthodologiques.

- Gestion de projet : Maîtrise des outils et méthodes de gestion de projet (planning, budget, suivi, reporting).

- Analyse fonctionnelle : Capacité à analyser les besoins des utilisateurs et à les traduire en spécifications fonctionnelles claires. Le consultant est souvent spécialisé par domaine fonctionnel (supply chain, finance, contrôle de gestion,...)

- Connaissance des systèmes d’information : Compréhension des architectures systèmes, des technologies et des outils informatiques couramment utilisés.

- Techniques de modélisation : Utilisation des techniques et des outils de modélisation (UML, BPMN) pour représenter les processus et les flux de données.

- Rédaction documentaire : Capacité à rédiger des documents structurés et clairs (cahiers des charges, comptes rendus, rapports).

- Gestion des risques : Identification et gestion des risques tout au long du projet.

Quelles sont les qualités / savoir-être d'un consultant AMOA ?

En plus des compétences techniques, le savoir-être est essentiel pour un consultant AMOA. Voici quelques-unes des qualités importantes :

- Compétences en communication : La capacité à communiquer efficacement avec les différentes parties prenantes, qu'elles soient techniques ou non techniques, est cruciale. Un bon communicant sait écouter, expliquer clairement des concepts complexes et assurer une bonne compréhension mutuelle.

- Sens de l’organisation : Être bien organisé permet de gérer plusieurs tâches simultanément, de respecter les délais et de maintenir une vue d'ensemble claire sur l'avancement du projet.

- Être proactif et efficace : Anticiper les problèmes avant qu'ils ne surviennent et trouver des solutions rapides et efficaces sont des atouts majeurs. Un consultant AMOA proactif prend des initiatives et s'assure que le projet avance sans heurts.

- Esprit collaboratif : Travailler en équipe et collaborer avec différents départements et intervenants est essentiel. Favoriser un esprit d'équipe et encourager la coopération est crucial pour la réussite d’un projet.