RSE et transformation durable : Partage d’expériences

FocusTribes

Program Director Lab

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Nous le savons tous, l’enjeu majeur à relever pour les années à venir est la nécessaire transformation de notre société et de nos entreprises autour des problématiques RSE et en particulier de la décarbonation de nos économies. En tant qu’acteurs de la transformation au sein des entreprises, nous avons une responsabilité toute particulière sur ces sujets.

 

Pour la troisième saison du Program Director Lab (PDL), nous avons souhaité poursuivre nos réflexions sur cette thématique prioritaire de la RSE. Fort de ce formidable potentiel d’expertises que constitue la communauté focusTribes, nous avons partagé des méthodologies et des exemples concrets pour permettre aux participants de prendre de la hauteur et d’activer les bons leviers pour définir la marche à suivre vers une transformation plus durable.

 

👉 Si vous souhaitez recevoir le livre blanc du Program Director Lab, cliquez sur l'image ci-dessous pour le télécharger.

 

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Vous trouverez dans ce Livre blanc les notes de synthèses des différentes rencontres de l’année qui vient de s’écouler.

 

Les thématiques suivantes sont abordées et développées avec des retours d'expériences concrets de nos partenaires :

 

Un programme de transformation est un ensemble de projets visant à mettre en œuvre un changement pérenne et significatif ; il impacte le quotidien des collaborateurs et donc les organisations, les process, les systèmes d’information. Nous abordons ici les principaux facteurs clés de succès pour le mener à bien, tels que : 

 

 

 

 

 

Pour assurer le financement de la transition, l’objectif est de créer un cercle vertueux facilitant l’orientation des capitaux vers des activités plus durables. De nouvelles obligations vont donc s’imposer aux entreprises, notamment en termes de reporting.

 

 

Retrouvez le retour d'expérience concret du patron de la transformation d'un grand Groupe de Luxe mondial. Il évoque notamment les sujets suivants :

 

 

 

 

 

 

Nous partageons ici le témoignage de la patronne de la transformation d’un acteur majeur de l’industrie pharmaceutique : la méthodologie projet, la gouvernance des projets stratégiques, avec notamment l’articulation entre la vision Groupe vs. Local/métier.

 

En synthèse, vous permettre de vous forger vos propres convictions dans le partage et dans l’échange, que vous soyez salarié(e) ou freelance, vous aider à avancer dans vos réflexions et vous faire grandir, c’est la valeur ajoutée, que notre communauté de plus de 1000 consultants, triés sur le volet, tente de vous apporter. Nous tentons de le faire avec sérieux et modestie.

 

Nous serons toujours ouverts à vos commentaires et vos idées.

 

Vous aimeriez en savoir plus sur nos prochains évènements ou sur nos expertises ?

 

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