Le directeur de programme a pour mission d’accompagner la transformation de son entreprise, souvent dans le domaine du digital mais pas uniquement. Il peut se voir confier un portefeuille de projets ou un seul grand projet. Son positionnement est généralement transversal, car il lui revient de mutualiser les expériences et de faciliter leur diffusion au sein des différents départements.

Il est par ailleurs généralement assez exposé, car il est au coeur de la transformation de l'entreprise.

Or, si l’entreprise ne s’inscrit pas dans une transformation perpétuelle, le directeur de programme a, par définition, une mission à durée déterminée. Comment alors capitaliser sur l'experience acquise et se projeter après un tel poste?

Un groupe de décideurs engagés dans des grands programmes de transformation s'est réuni sous l'impulsion de FocusTribes, pour débattre de ce sujet et confronter leurs points de vue nourris du fruit de leurs expériences…

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