Desde hace algunos años, las cuestiones medioambientales ocupan un lugar central en los proyectos de transformación de las empresas. El gran reto de hoy y de mañana es poner en marcha herramientas eficaces para medir y apoyar estos proyectos de transformación con la mayor eficacia posible.
FocusTribes ha reunido a un grupo de responsables implicados en grandes programas de transformación para debatir esta cuestión y confrontar sus puntos de vista, basándose en los frutos de su experiencia...

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El "Pacto Verde" de la Unión Europea pretende dar el pistoletazo de salida a la transición ecológica fijando objetivos ambiciosos. Para 2030, las emisiones de CO2 tendrán que reducirse un 55%, y el objetivo final es lograr la neutralidad de carbono para 2050. Para lograrlo, es crucial que las empresas contribuyan a estos esfuerzos.
Los ajustados plazos fijados por la Unión Europea exigen una actuación inmediata para iniciar la transformación. En respuesta a los compromisos gubernamentales, algunas empresas ya han anunciado objetivos de neutralidad de carbono. Sin embargo, es importante señalar que la consecución de este objetivo global depende de la contribución de todos.

Todos los agentes económicos deben comprometerse a reducir significativamente sus emisiones de CO2 replanteándose su forma de operar y sus modelos de negocio. Limitarse a compensar las emisiones no es una solución viable, ya que no puede reducir la huella de carbono actual. Por tanto, es necesario identificar otras palancas para alcanzar estos ambiciosos objetivos. Aunque la lucha contra los residuos es una de esas palancas, no será suficiente por sí sola.

Para iniciar el proceso de transformación y definir un plan de acción, es esencial conocer el punto de partida. En este contexto, la evaluación de la huella de carbono, basada en una metodología precisa, se ha convertido en un punto de referencia esencial. Es obligatoria para todas las empresas de más de 500 empleados, e incluye las emisiones directas e indirectas vinculadas al consumo de energía (alcances 1 y 2). Cada vez más, el alcance de la medición se amplía también para incluir el alcance 3, que tiene en cuenta todo el ecosistema.

Tras un estudio en profundidad de la medición de la transformación, se identificaron tres ideas principales:

Medir la transformación cultural

Aunque medir los aspectos culturales de la transformación pueda parecer complejo, es posible objetivar los progresos realizados estableciendo indicadores pertinentes. Para ello es necesario un cambio de estrategia en la cúpula de la empresa, una gestión ejemplar y la sensibilización de los equipos.

Medir la transformación digital

La transformación digital de las empresas exige revisar, integrar y automatizar todos los procesos. Es importante utilizar indicadores para medir los progresos realizados, tanto interna como externamente, con referencia a los puntos de referencia del sector.

Medir el impacto de la externalización en el carbono

Muchas empresas recurren a la externalización, lo que puede repercutir en su huella de carbono. Sin embargo, la calidad de los datos puede ser un reto para obtener mediciones fiables. Es esencial que la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) forme parte integral de la propuesta de valor de los productos y servicios, teniendo en cuenta todo el ecosistema.

En conclusión, la transición hacia una economía más sostenible exige una actuación inmediata por parte de las empresas. Medir y evaluar los progresos realizados en los ámbitos de la transformación cultural y digital y el impacto de la externalización en el carbono son elementos clave para dirigir los esfuerzos hacia prácticas más sostenibles.

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